비전은 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보는 것이다.
지도자의 역할은 비전을 생생하게 묘사하여 그를 따르는 사람들이
그 비전을 받아들여 자신의 비전으로 만들게 하는 것이다.
그래야조직의 모든 에너지가 같은 목표에 집중될 수 있다. 그때 비전이 실현된다.
- 조나단 스위프트 (Jonathan Swift)
내가 이제까지 수많은 사람들을 만나면서 내린 결론은,
미래의 일은 생각하지 않고 무턱대고
도전하는 사람이 압도적으로 성공할 가능성이 높다는 것이다.
머리가 좋으면 성공하는데 오히려 방해가 된다.
바보처럼 철저히 몰입할 수 없기 때문이다.
- 하마구치 나오타
나는 내가 싫어하는 사람을 승진 시키는 걸 주저하지 않았다.
오히려 정말 뭐가 사실인지를말하는 반항적이고
고집 센, 거의 참을 수 없는 타입의 사람들을 항상 고대했다.
만약 우리에게 그런 사람들이 충분히 많고
우리에게 이들을 참아낼 인내가 있다면 그 기업에 한계란 없다.
- 토마스 왓슨 (IBM 창업자)
성공은 결단을 내리는 자의 것이지,
무슨 일이든지 망설이고 저울질해보는 자에게는 돌아오지 않는 법이다.
큰 공은 위험을 통해서 이루어지는 법이다.
- 네루
소통은 기업 경영에 있어서 매우 중요하다.
기업 내 소통의 중요성을 직관적으로 반영할 수있는
두 개의 숫자가 있는데 바로 두 개의 70%다.
첫 번째 70%란 기업 경영자들은 실제 70%의 시간을 소통을 위해 사용한다는 것이다.
두 번째 70%란 기업의 문제 중 70%는 소통의 장애로 야기된다는 것이다.
- 뤄궈룽, ‘경영의 지혜’에서
산다는 것은 죽는 위험을 감수하는 일이며,
희망을 가진다는 것은 절망의 위험을 무릅쓰는 일이고,
시도해 본다는 것은 실패의 위험을 감수하는 일이다.
그러나 모험은 받아들여져야 한다.
왜냐하면 인생에서 가장 큰 위험은 아무것도 감수하지 않는 일이기 때문이다.
- 레오 버스카글리아